Jasa Penyusunan Roadmap Good Corporate Governance (GCG)

ROADMAP GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Tata kelola perusahaan yang baik merupakan suatu sistem nilai yang dapat dijadikan ukuran kemampuan perusahaan dalam melaksanakan proses operasional dan bisnis yang sehat. Tata kelola yang baik memastikan keseluruhan arah, efisiensi, kontrol, dan akuntabilitas organisasi. Tata kelola perusahaan penting karena menciptakan sistem aturan dan praktik yang menentukan bagaimana bisnis beroperasi dan bagaimana semua pemangku kepentingan berbaris. Tata kelola yang baik mengarah pada praktik bisnis yang etis, yang mengarah pada kelayakan finansial. Yang pada gilirannya dapat menarik investor. Lalu bagaimana cara menciptakan tata kelola yang baik? Simak penjelasan berikut!

Definisi Corporate Good Governance

Tata kelola perusahaan adalah sistem aturan, praktik, dan proses dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Tata kelola yang dimiliki oleh sebuah organisasi mengatur semua aspek organisasi, misalnya sistem kepemimpinan, pola teamwork, pola komunikasi, desain budaya organisasi, dan sebagainya. Good corporate governance mengatur bagaimana semua sumber daya organisasi mampu saling mendukung untuk mencapai visi dan misi perusahaan.

Good Corporate Governance adalah seperangkat prinsip dan praktik manajemen perusahaan yang bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan dijalankan dengan baik, transparan dan bertanggung jawab. Ini termasuk hal-hal seperti pengungkapan informasi, transparansi keuangan, pemisahan tugas dan tanggung jawab, dan perlakuan adil terhadap pemegang saham. Tujuannya adalah memastikan bahwa perusahaan bekerja untuk kepentingan para pemegang saham dan masyarakat secara keseluruhan.

Prinsip-Prinsip Dasar Good Corporate Governance

Prinsip-prinsip dasar Good Corporate Governance meliputi:

1. Akuntabilitas: Perusahaan harus memastikan bahwa semua pihak terkait memahami dan bertanggung jawab atas tindakan mereka.
2. Transparansi: Perusahaan harus menyediakan informasi yang akurat dan lengkap kepada stakeholder.
3. Separatisasi tanggung jawab: Perusahaan harus memastikan adanya pemisahan tanggung jawab antara pengurusan, direksi, dan pemegang saham.
4. Partisipasi dan keterlibatan stakeholder: Perusahaan harus memastikan bahwa semua stakeholder memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dan terlibat dalam pengambilan keputusan.
5. Kepatuhan hukum dan etika: Perusahaan harus mematuhi hukum dan etika yang berlaku dan menunjukkan komitmen terhadap praktik bisnis yang baik.
6. Pemantauan dan evaluasi: Perusahaan harus memantau dan mengevaluasi praktik Good Corporate Governance secara teratur untuk memastikan kesesuaian dengan standar yang berlaku.
7. Keterbukaan dan transparansi: Perusahaan harus memastikan bahwa informasi dan praktik Good Corporate Governance tersedia dan diterima secara transparan oleh semua pihak terkait.

Manfaat Roadmap Good Corporate Governance

1. Tata kelola perusahaan yang baik menciptakan aturan dan kontrol yang transparan, memberikan panduan kepada kepemimpinan, dan menyelaraskan kepentingan pemegang saham, direktur, manajemen, dan karyawan.
2. Membantu membangun kepercayaan dengan investor, masyarakat, dan pejabat publik.
3. Tata kelola perusahaan dapat memberi investor dan pemangku kepentingan gagasan yang jelas tentang arah perusahaan dan integritas bisnis.
4. Tata kelola perusahaan yang baik mempromosikan kelayakan finansial, peluang, dan pengembalian jangka panjang.
5. Dapat memfasilitasi penggalangan modal.
6. Tata kelola perusahaan yang baik dapat diterjemahkan menjadi kenaikan harga saham.
7. Dapat mengurangi potensi kerugian finansial, pemborosan, risiko, dan korupsi.
8. Good Corporate Governance merupakan rencana permainan untuk ketahanan dan kesuksesan jangka panjang, karena ketika tata kelola perusahaan telah berjalan dengan baik, maka akan mudah bagi generasi penerusnya untuk melanjutkan usaha yang dimiliki perusahaan tersebut.

Komponen Roadmap Good Corporate Governance

1. Pendahuluan, berisi penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi serta tujuan perusahaan.
2. Struktur dari corporate governance itu sendiri, mulai dari pemegang saham, komisaris, direksi, dst.
3. Proses corporate governance, yang berisi penjelasan dari masing-masing proses di perusahaan seperti bagaimana mekanisme pelaporan, penilaian kinerja, manajemen risiko, dll.
4. Penjelasan mengenai pengelolaan hubungan dengan stakeholders terkait. 

Tahapan Penyusunan Roadmap Good Corporate Governance

1. Membandingkan antara As is dan To be. As is adalah kondisi perusahaan saat ini, pada proses ini kami mencari proses apa yang belum optimal dan mencari sumber masalahnya. Kemudian dikembangkan kedepannya ingin menjadi seperti apa sehingga diperlukan improvement, maka inilah yang disebut sebagai proses To be.
2. Mengidentifikasi kondisi saat ini dari semua level yang diharapkan sebagai indikator strategisnya, misalnya perusahaan itu berada di level keluarga maka perlu diidentifikasi aspek leadership-nya seperti apa, antara budaya owner dengan budaya perusahaan apakah sudah in line atau belum, dan seterusnya.
3. Setelah menentukan indikator kunci yang menentukan sustainability dan profitability perusahaan, kemudian dibandingkan dengan corporate plan atau visi dan misi perusahaan, apakah sudah ideal atau belum.

Dampak Positif  Roadmap Good Corporate Governance bagi Stakeholders

Manfaat paling utama dengan adanya tata kelola yang baik yaitu stakeholder dapat memimpin organisasi secara auto pilot. Dapat kita lihat biasanya ada beberapa Menteri, Direktur Utama yang diundang untuk menjadi pembicara seminar dan mengisi pelatihan di beberapa tempat, ini adalah peran mereka untuk mengenalkan organisasi atau perusahaan tersebut ke masyarakat, lalu bagaimana dengan tata kelola di internal perusahaan? Nah disinilah pentingnya roadmap good corporate governance yaitu semua proses perusahaan sudah terencana sesuai sistem atau aturan yang ada. 

Alat Analisis yang Digunakan dalam Penyusunan Roadmap Good Corporate Governance

Ada beberapa alat analisis yang sifatnya general seperti melakukan identifikasi sebab dan akibat dari masalahnya, maka bisa memakai Fishbone Analysis. Namun seringkali beberapa klien memiliki masalah yang beragam, sehingga alat-alat analisisnya disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Jadi alat-alat analisis ini bersifat fungsional dan disesuaikan dengan kompleksitas masalah perusahaan. Berikut adalah beberapa alat analisis yang digunakan dalam penyusunan roadmap Good Corporate Governance meliputi:

1. Analisis SWOT: membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam perusahaan.
2. Benchmarking: membandingkan praktik Good Corporate Governance perusahaan dengan perusahaan lain dalam industri yang sama.
3. Survei dan konsultasi dengan stakeholder: melibatkan stakeholder dalam proses penyusunan roadmap untuk memastikan bahwa kebutuhan mereka diperhatikan.
4. Analisis risiko: membantu mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang mungkin terjadi dalam perusahaan.
5. Analisis tata kelola perusahaan: menilai bagaimana perusahaan saat ini mengelola perusahaan dan bagaimana hal tersebut dapat ditingkatkan.
6. Analisis kinerja: menilai bagaimana perusahaan saat ini melakukan dan membandingkan dengan target dan standar Good Corporate Governance.