ROADMAP INFRASTRUKTUR

Tahapan dari Penyusunan Infrastruktur

1. Selalu melibatkan user atau pihak internal perusahaan untuk menggali ide bersama yang berkaitan dengan pembangunan infrastruktur untuk mempercepat tercapainya tujuan dan target perusahaan.
2. Menyusun postulat yang sesuai dengan kebutuhan dan culture perusahaan.
3. Mengintegrasikan corporate planning dengan roadmap divisi bagian infrastruktur.
4. Menyusun target dan timeline.

Dampak Positif Infrastruktur bagi Stakeholders

1. Karyawan akan lebih nyaman dan bahagia di lingkungan perusahaan
2. Dapat mensejajarkan antara corporate planning dan roadmap divisi bidang infrastruktur
3. Stakeholder dapat menemukan pola pembangunan dalam jangka waktu tertentu

Alat Analisis yang digunakan dalam Penyusunan Infrastruktur

Secara umum ada tiga tahapan dalam penyusunan infrastruktur, yang pertama adalah tahap identifikasi, dalam tahap ini alat analisis yang digunakan bisa berupa issue trees atau fishbone analysis. Kemudian pada tahap kedua yakni adanya penyusunan formulasi strategi, dimana dalam tahap ini alat analisis yang bisa digunakan adalah sesuai dengan target perusahaan itu sendiri, seperti contohnya ketika dalam suatu perusahaan memiliki target untuk ekspansi, maka alat analisis yang bisa digunakan adalah alat-alat dalam management projects, supaya tahapan dan target dalam perusahaan tersebut bisa dicapai dengan baik. Kemudian tahap ketiga adalah monitoring, dalam tahap ini diperlukan alat analisis yang bisa menemukan indikator-indikator seperti halnya KPI (Key Performance Indicator) yang bisa dikaitkan dengan sistem kinerja dan kompensasi dalam perusahan. Dari ketiga tahap tersebut walaupun alat analisis yang digunakan berbeda-beda, tetapi semuanya akan saling berhubungan antara satu dengan yang lainnya.

Berikut adalah beberapa alat analisis lainnya yang dapat digunakan dalam penyusunan roadmap infrastruktur:

1. Matrik Analisis Kebutuhan: membandingkan kebutuhan dan sumber daya yang tersedia untuk memastikan bahwa proyek infrastruktur memenuhi kebutuhan dan realistis untuk dilaksanakan.
2. Analisis SWOT: menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman proyek infrastruktur untuk memastikan bahwa roadmap infrastruktur sesuai dengan lingkungan bisnis dan lingkungan eksternal.
3. Analisis Biaya-Manfaat: menganalisis rasio biaya dan manfaat proyek infrastruktur, termasuk estimasi biaya pengembangan, pemeliharaan, dan pemulihan.
4. Analisis Risiko: menganalisis potensi risiko yang mungkin terjadi selama proses pembangunan infrastruktur.
5. Model Simulasi: memprediksi kinerja dan dampak proyek infrastruktur pada masyarakat dan lingkungan.
6. Analisis Sensitivitas: menganalisis bagaimana perubahan variabel yang berbeda akan mempengaruhi hasil proyek infrastruktur.
7. Dashboard Monitoring dan Evaluasi: menyediakan visualisasi dan pemantauan real-time atas progres dan hasil roadmap infrastruktur.

Metode Kerangka Berpikir untuk Penyusunan Infrastruktur

Berbicara mengenai metode kerangka berpikir dalam penyusunan infrastruktur ini tergantung dengan kebutuhan perusahaan atau user itu sendiri. Karena seperti yang kita ketahui  bersama bahwa tiap perusahaan pastinya memiliki target dan kebutuhan yang berbeda-beda. Salah satu contohnya adalah ketika suatu perusahaan memiliki kebutuhan untuk mengembangkan merk-nya melalui bentuk dan model bangunan perusahaan, maka kerangka berpikir yang bisa digunakan adalah dengan metode strategic spares yang didalamnya terdapat komponen tangible,icon, dan sebagainya.

Contoh Roadmap Infrastruktur bagi Perusahaan

Berikut adalah contoh roadmap infrastruktur bagi perusahaan:

1. Tahap 1: Analisis Kebutuhan dan Sumber Daya – memastikan bahwa proyek infrastruktur memenuhi kebutuhan perusahaan dan memiliki sumber daya yang tersedia untuk dilaksanakan.
2. Tahap 2: Penentuan Prioritas dan Sasaran – menentukan prioritas dan sasaran proyek infrastruktur berdasarkan analisis kebutuhan dan sumber daya.
3. Tahap 3: Perencanaan Strategis – membuat rencana strategis untuk pembangunan infrastruktur yang melibatkan analisis SWOT, analisis biaya-manfaat, dan analisis risiko.
4. Tahap 4: Pembangunan – memulai pembangunan infrastruktur berdasarkan rencana strategis yang disetujui.
5. Tahap 5: Uji Coba dan Pengujian – melakukan uji coba dan pengujian infrastruktur untuk memastikan bahwa infrastruktur berfungsi dengan baik dan memenuhi standar kualitas.
6. Tahap 6: Implementasi dan Monitoring – melakukan implementasi dan monitoring terhadap infrastruktur yang dibangun untuk memastikan bahwa infrastruktur berfungsi dengan baik dan memenuhi standar kualitas.
7. Tahap 7: Evaluasi dan Pengembangan – melakukan evaluasi dan pengembangan terhadap infrastruktur untuk memastikan bahwa infrastruktur memenuhi kebutuhan perusahaan dan memiliki daya tahan yang baik.

Lama Pengerjaan Infrastruktur

Proses pengerjaan infrastruktur sendiri tergantung dengan kompleksitas perusahaan tersebut. Tetapi dalam beberapa case yang ditemui, biasanya perusahaan akan berfokus pada satu hingga dua target untuk beberapa tahun kedepan, dan dalam hal ini bisa diperkiraan pengerjaan infrastruktur bisa memakan waktu tiga hingga empat bulan. Tetapi hal ini juga tidak bisa menjadi patokan, karena tergantung dengan kebutuhan serta target yang ingin dicapai oleh perusahaan.