Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) – Company Long Term Plan

jasa konsultan rjpp

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun RJPP?

Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultasi.

JASA KONSULTAN RJPP

Dalam era yang semakin kompetitif dan berubah-ubah seperti sekarang, perusahaan dan organisasi perlu memiliki rencana jangka panjang yang kuat untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Rencana jangka panjang yang baik adalah kunci kesuksesan, dan itulah mengapa banyak perusahaan mencari bantuan dari jasa konsultan RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan). Kami akan membahas apa itu RJPP, mengapa penting untuk memiliki RJPP yang efektif, dan bagaimana jasa konsultan RJPP dapat membantu perusahaan Anda mencapai tujuan bisnisnya.

Definisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

RJPP merupakan rencana jangka panjang badan usaha milik negara Indonesia. Rencana jangka panjang perusahaan atau RJPP adalah rencana strategis organisasi. Selain badan usaha milik negara, RJPP juga diwajibkan oleh organisasi nirlaba serta lembaga negara dan nonpemerintah.

RJPP adalah dokumen strategis yang merinci visi, misi, tujuan, dan rencana tindakan jangka panjang sebuah perusahaan. RJPP biasanya memiliki jangka waktu 3 hingga 5 tahun, tetapi dapat lebih panjang tergantung pada kebutuhan perusahaan. Rencana ini mencakup berbagai aspek bisnis, termasuk strategi pemasaran, keuangan, operasional, dan sumber daya manusia.

RJPP merupakan arah perusahaan dalam bergerak menuju visi dan misinya. RJPP juga disebut rencana bisnis di banyak perusahaan internasional. Istilah RJPP mulai dikenal di perusahaan-perusahaan yang termasuk kategori BUMN. Istilah RJPP pertama kali muncul dalam Peraturan Menteri BUMN tanggal 4 Juni 2002 KEP-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Dengan demikian, semua BUMN harus menyusun RJPP.

Penyusunan RJPP BUMN dilakukan secara berkala yaitu setiap lima tahun sekali. Beberapa BUMN besar secara periodik menyusun RJPP atau rolling plan karena adanya perubahan kebijakan perusahaan akibat adaptasi dengan lingkungan bisnis yang dinamis. RJPP disusun tidak hanya untuk perusahaan induk, tetapi juga untuk anak perusahaan atau induk.

Contoh RJPP Perusahaan BUMN

Beberapa contoh BUMN yang menyusun RJPP yaitu:

  1.  PT. Jamkrindo
  2. PT. KAI
  3. PT. Pertamina
  4. PT. Pelindo
  5. PT. Pegadaian
  6. PT. Telkom
  7. PT. PLN

KMMB pernah menyusun RJPP beberapa perusahaan di Indonesia diantaranya:

  1. PT. PDS atau Pelindo Daya Sejahtera
  2. PT. TEDS atau Tanjung Emas Daya Sejahtera
  3. PT. PEFINDO atau Pemeringkat Efek Indonesia
  4. PT. PMS atau Pelindo Marine Service

KMMB sebagai konsultan manajemen menggunakan pendekatan manajemen strategi dalam penyusunan RJPP BUMN atau RJPP kementerian BUMN. Berikut gambar penyusunan RJPP yang digunakan oleh KMMB.

Contoh Susunan Penyusunan RJPP Perusahaan Kementerian BUMN

Bagian I. Pendahuluan

  1. Latar Belakang
  2. Identitas Perusahaan
  3. Sejarah Perusahaan
  4. Milestone
  5. Visi dan Misi Perusahaan
  6. Tujuan Perusahaan
  7. Arah pengembangan Perusahaan
  8. Struktur Organisasi
  9. Landasan Regulasi

Bagian II. Perkembangan Perusahaan Lima Tahun Terakhir

  1. Analisa Gap untuk Level Korporat
  2. Analisa Gap untuk Level Direktorat atau Departemen
  3. Analisa Gap untuk Level Divisi atau Unit Kerja

Bagian III. Posisi Perusahaan Saat ini

  1. Analisis Posisi Persaingan Perusahaan
  2. Analisis Posisi Produk/ Layanan Perusahaan
  3. Pemetaan Permasalahan Strategis
  4. Pemetaan Lingkungan Perusahaan

Bagian IV. Asumsi – Asumsi yang Digunakan

  1. Faktor internal yang mempengaruhi kegiatan bisnis perusahaan.

i. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)

ii. Manajemen Risiko (Risk Management)

iii. Kepatuhan Perusahaan (Compliance)

    2. Faktor eksternal yang mempengaruhi kegiatan perusahaan.

i. Faktor Ekonomi Negera

ii. Kepercayaan Masyarakat

iii. Politik

iv. Tekonologi

Bagian V. Perencanaan Strategis Jangka Panjang

  1. Sasaran
         i. Sasaran Utama
         ii. Sasaran Bisnis
         iii. Sasaran Fungsional
         iv. Sasaran 10 Indikator Kunci
  2. Strategi
         i. Strategi Utama
         ii. Strategi Bisnis
         iii. Strategi Fungsional
  3. Kebjakan
         i. Kebijakan Utama
         ii. Kebijakan Bisnis
         iii. Kebijakan Fungsional
  4. Rencana Pengembangan Strategis (berdasarkan framework Balance Scorecard)

BAB VI. Rencana Investasi Proyeksi Keuangan, dan Rencana Kerja Manajemen.

  1. Rencana Investasi
  2. Proyeksi Kinerja Keuangan
  3. Rencana Kerja Manajemen

BAB VII. Kesimpulan dan Rekomenasi

  1. Kesimpulan
  2. Rekomendasi

Pentingnya Rencana Jangka Panjang (RJPP) bagi Perusahaan

  1. Panduan Strategis: RJPP memberikan panduan strategis yang jelas bagi perusahaan. Ini membantu mengarahkan upaya dan sumber daya perusahaan ke arah yang benar untuk mencapai tujuan jangka panjang.
  2. Meningkatkan Ketahanan: Dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, RJPP membantu perusahaan menjadi lebih tahan terhadap perubahan dan tantangan yang mungkin muncul.
  3. Meningkatkan Kepemimpinan: RJPP membantu memperkuat kepemimpinan perusahaan dengan memberikan visi dan arah yang jelas kepada tim manajemen.
  4. Peningkatan Kinerja Keuangan: Dengan merencanakan dengan cermat, perusahaan dapat mengoptimalkan pengeluaran dan pendapatan mereka, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja keuangan mereka.
  5. Pemecahan Masalah: RJPP membantu perusahaan mengidentifikasi masalah potensial dan menyiapkan rencana darurat jika terjadi masalah di masa depan.

Manfaat Menggunakan Jasa Konsultan RJPP

  1. Pengalaman Ahli: Konsultan RJPP memiliki pengalaman dan pengetahuan yang luas dalam pembuatan RJPP. Mereka tahu apa yang diperlukan untuk mengembangkan rencana yang efektif.
  2. Perspektif Eksternal: Konsultan RJPP membawa perspektif eksternal yang berharga ke dalam perusahaan. Mereka dapat melihat peluang dan tantangan yang mungkin terlewat oleh tim internal.
  3. Fokus Penuh: Menggunakan jasa konsultan RJPP memungkinkan tim internal fokus pada operasional sehari-hari perusahaan sementara konsultan mengurus perencanaan jangka panjang.
  4. Rencana yang Lebih Efektif: Konsultan RJPP dapat membantu perusahaan mengembangkan RJPP yang lebih efektif dan realistis berdasarkan data dan analisis yang mendalam.
  5. Solusi Khusus: Setiap perusahaan memiliki kebutuhan yang unik. Konsultan RJPP dapat menyediakan solusi yang disesuaikan dengan situasi dan tujuan bisnis perusahaan Anda.

Kesimpulan

RJPP adalah alat strategis yang penting untuk membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjang mereka. Dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, memiliki RJPP yang efektif adalah kunci kesuksesan. Menggunakan jasa konsultan RJPP dapat memberikan manfaat yang besar, seperti pengalaman ahli, perspektif eksternal, dan solusi yang disesuaikan. Dengan demikian, investasi dalam konsultan RJPP dapat membantu perusahaan Anda mengoptimalkan bisnisnya dan mencapai kesuksesan jangka panjang.

 

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun RJPP?

Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultasi.