Strategi Bisnis Hadapi Ekonomi Global: Analisis Internal & Eksternal

Perekonomian global dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan dinamika yang sangat kompleks. Lonjakan inflasi pada 2021–2022 yang mencapai 8–10 persen, dipicu oleh gangguan rantai pasok, stimulus moneter besar-besaran, dan kenaikan harga energi, menjadi tantangan besar bagi dunia usaha. Meskipun tren inflasi mulai menurun sejak 2023, nilainya masih berada di atas rata-rata pra-pandemi. Bersamaan dengan itu, tingkat pengangguran global belum kembali ke posisi semula, mencerminkan adanya hambatan struktural dalam pemulihan pasar tenaga kerja. Kondisi ini memaksa perusahaan untuk lebih cermat membaca situasi, mengantisipasi risiko, dan memanfaatkan peluang yang muncul agar tetap mampu bertahan dan berkembang. 

Dalam menyusun strategi, perusahaan perlu mengintegrasikan faktor internal dan eksternal secara seimbang. Faktor internal mencakup elemen seperti struktur organisasi, strategi pemasaran, budaya kerja, dan kualitas kepemimpinan. Sementara itu, faktor eksternal meliputi kondisi ekonomi, perkembangan teknologi, kinerja pesaing, perubahan regulasi, serta faktor lingkungan dan sosial. Sebagai contoh, sebuah perusahaan ritel di Indonesia harus menyesuaikan strategi pemasarannya karena tren belanja online yang meningkat pesat. Mereka mungkin memperkuat tim digital marketing dan meningkatkan infrastruktur e-commerce sebagai langkah internal, sambil merespons perubahan kebijakan pajak perdagangan digital dan menghadapi masuknya pemain asing yang menawarkan harga lebih murah. 

Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal adalah analisis VRIO, yaitu menilai apakah suatu sumber daya atau kapabilitas bernilai, langka, sulit ditiru, dan didukung oleh organisasi. VRIO mewakili empat pertanyaan yang menanyakan apakah sebuah sumber daya dapat membawa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan (Is valuable? Is rare? Is difficult to imitate? Is organization organized around?). Metode ini memungkinkan perusahaan menemukan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Sebagai ilustrasi, Tesla Inc. memanfaatkan teknologi baterai canggih dan jaringan pengisian daya global sebagai aset bernilai tinggi dan jarang dimiliki pesaing. Integrasi vertikal dari produksi baterai hingga kendaraan membuatnya sulit ditiru, sementara budaya kerja yang mendorong inovasi memastikan sumber daya tersebut dapat dimanfaatkan secara optimal. 

Selain melihat ke dalam, perusahaan juga perlu menilai kondisi eksternal menggunakan analisis PESTEL (Politics level of impact: medium, Environment level of impact: medium, Social level of impact: medium, Technology level of impact: medium, Economics level of impact: high, Legal level of impact: high) yang mencakup aspek politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum. Pendekatan ini membantu memetakan peluang dan ancaman yang mungkin memengaruhi bisnis. Dalam industri manufaktur teknologi, misalnya, ketegangan dagang internasional dapat mengganggu pasokan bahan baku, fluktuasi nilai tukar memengaruhi harga komponen, dan meningkatnya kesadaran akan lingkungan mendorong permintaan produk ramah lingkungan. Perusahaan juga dapat memanfaatkan perkembangan teknologi, seperti mesin hemat energi yang mampu memangkas biaya produksi hingga 20 persen, sekaligus mematuhi regulasi pengelolaan limbah elektronik dan aturan privasi data yang semakin ketat. 

Intensitas persaingan dalam suatu industri dapat diukur dengan model Porter’s 5 Forces, yang menilai ancaman pendatang baru, kekuatan tawar pembeli, ancaman produk pengganti, persaingan antar perusahaan, dan kekuatan tawar pemasok. Misalnya, di sektor telekomunikasi, hambatan masuk yang tinggi akibat kebutuhan modal besar dan regulasi ketat membatasi pemain baru. Namun, pembeli memiliki daya tawar tinggi karena mudah mengakses informasi dan sensitif terhadap harga. Di sisi lain, aplikasi pesan instan menjadi ancaman bagi layanan panggilan tradisional, sementara persaingan antar penyedia jasa semakin ketat melalui promosi dan inovasi produk. 

Penggabungan hasil analisis internal dan eksternal dapat dituangkan dalam Matriks Internal-Eksternal (IE) untuk menentukan posisi strategis perusahaan. Perusahaan dengan kekuatan internal yang tinggi dan peluang eksternal yang besar disarankan melakukan ekspansi agresif. Sebaliknya, jika memiliki kelemahan signifikan dan menghadapi ancaman besar, strategi bertahan atau bahkan divestasi mungkin diperlukan. Sebagai contoh, sebuah maskapai penerbangan dengan citra internasional yang baik dan layanan unggul dapat memanfaatkan posisinya untuk membuka rute baru. Namun, maskapai yang memiliki beban utang besar dan menghadapi persaingan harga ketat mungkin lebih aman fokus pada efisiensi operasional dan mempertahankan pasar yang sudah ada. 

Kerangka ini dapat dilengkapi dengan roadmap strategi yang mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam skala kuantitatif. Perusahaan yang berada dalam kondisi kuat dan memiliki peluang tinggi sebaiknya berinvestasi dan tumbuh secara agresif, sementara perusahaan yang lemah dan menghadapi ancaman besar perlu meminimalkan kerugian, bahkan dengan opsi melepas sebagian aset. Pendekatan ini memberikan panduan praktis bagi manajemen dalam menentukan prioritas alokasi sumber daya dan fokus jangka panjang. 

Dengan memahami dan mengintegrasikan berbagai metode analisis seperti VRIO, PESTEL, Porter’s 5 Forces, serta Matriks IE, perusahaan dapat menyusun strategi adaptif yang lebih efektif. Strategi tersebut bukan hanya berfungsi sebagai pedoman bertahan di tengah ketidakpastian, tetapi juga membuka jalan menuju pertumbuhan berkelanjutan. Bagi para pengusaha atau pebisnis yang mempelajari manajemen strategis, penguasaan konsep-konsep ini akan membekali mereka dengan keterampilan analitis yang sangat dibutuhkan, di mana kecepatan membaca perubahan dan mengambil keputusan dapat menentukan keberhasilan sebuah bisnis.