Business Continuity Management untuk Ketahanan Bisnis

Business Continuity Management untuk Ketahanan Bisnis

Navigasi Krisis dan Tata Kelola: Orkestrasi BCM dan GCG sebagai Imperatif Strategis Korporasi Di dunia bisnis saat ini yang serba cepat dan tidak pasti, masalah operasional atau krisis bukanlah sesuatu yang “mungkin” terjadi, melainkan “pasti” terjadi. Bagi para pimpinan perusahaan, pertanyaannya kini bukan lagi “Apakah krisis akan terjadi?”, tetapi “Kapan krisis itu tiba dan seberapa …

ESG Disclosure untuk Meningkatkan Investment Readiness

ESG Disclosure untuk Meningkatkan Investment Readiness

Membangun Kesiapan Investasi Melalui Pengungkapan ESG Berstandar Global Executive Summary Transformasi lanskap investasi global dalam satu dekade terakhir menunjukkan bahwa pertimbangan investor tidak lagi terbatas pada kinerja keuangan, tetapi juga mencakup kemampuan perusahaan dalam mengelola risiko dan peluang keberlanjutan. Environmental, Social, and Governance (ESG) telah berkembang dari sekadar isu kepatuhan (compliance) menjadi salah satu faktor …

RUPST dan RUPSLB 2026 Perkuat Tata Kelola KMMB Consulting

RUPST dan RUPSLB 2026 Perkuat Tata Kelola KMMB Consulting

KMMB Consulting Gelar RUPST dan RUPSLB 2026 untuk Memperkuat Tata Kelola dan Struktur Grup Usaha Surabaya, 29 Juni 2026 – KMMB Consulting menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Senin, 29 Juni 2026 di KMMB Research Center. Agenda ini menjadi bagian dari komitmen …

Strategi Shared Services untuk Optimasi Kinerja Organisasi

Strategi Shared Services untuk Optimasi Kinerja Organisasi

Mengoptimalkan Kinerja Organisasi melalui Strategi Shared Services yang Terintegrasi Dalam arsitektur organisasi modern, pertanyaan yang semakin sering diajukan oleh para pemimpin bisnis bukan lagi “Apakah kita membutuhkan fungsi HR, Finance, atau IT?” melainkan “Bagaimana fungsi-fungsi pendukung ini dapat dikelola sedemikian rupa sehingga tidak menjadi beban biaya, tetapi justru menjadi penggerak nilai strategis bagi pertumbuhan bisnis?” …

SAK EP dan Transformasi Laporan Keuangan Strategis

SAK EP dan Transformasi Laporan Keuangan Strategis

SAK EP sebagai Game Changer: Membangun Laporan Keuangan yang Kredibel, Transparan, dan Siap Audit Transformasi Pelaporan Keuangan: Dari Kepatuhan Menuju Instrumen Strategis Tata Kelola Perkembangan standar pelaporan keuangan menjadi semakin strategis dalam konteks tata kelola perusahaan modern. Transformasi dari Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) menuju Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat (SAK …