Organizational Capital untuk Keunggulan Eksekusi Strategi

Organizational Capital untuk Keunggulan Eksekusi Strategi

Organizational Capital: Menyelaraskan Budaya, Kepemimpinan, dan Kerja Tim untuk Keunggulan Eksekusi Strategi Ketika Strategi Gagal Bukan karena Salah Arah  Dalam banyak organisasi, strategi telah dirancang dengan presisi tinggi, didukung analisis pasar, target keuangan yang jelas, dan roadmap implementasi yang komprehensif. Namun, kegagalan tetap berulang. Akar masalahnya sering kali bukan pada kualitas strategi, melainkan pada ketidakmampuan organisasi untuk mengeksekusi strategi tersebut …

Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi dan Kinerja Bisnis

Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi dan Kinerja Bisnis

Aset yang Tak Terlihat, Penentu Kinerja Nyata: Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi Bisnis Ketika Strategi Gagal Bukan karena Arah, tetapi karena Kapasitas Eksekusi  Banyak organisasi merancang strategi dengan tingkat presisi yang tinggi. Target finansial disusun komprehensif, roadmap teknologi dirancang ambisius, dan struktur organisasi diperbarui secara formal. Namun, ketika strategi tersebut memasuki fase eksekusi, hasil yang dicapai sering …