KMMB Consulting Gelar Annual Meeting 2026 di Surabaya

Surabaya, 28 Januari 2026 – KMMB Consulting kembali menegaskan posisinya sebagai mitra strategis terpercaya bagi dunia bisnis dan organisasi melalui penyelenggaraan Annual Meeting 2026: Rapat Kerja Triwulan IV 2025 & Pemaparan RKAP 2026 yang berlangsung di Hotel Midtown Surabaya. Kegiatan ini menjadi momentum krusial dalam mengonsolidasikan pencapaian kinerja tahun 2025 sekaligus menyelaraskan arah strategis perusahaan untuk menghadapi tantangan dan peluang di tahun 2026.

Annual Meeting bukan sekadar agenda rutin korporasi, melainkan forum strategis untuk memperkuat organizational alignment, memperdalam pemahaman atas dinamika industri, serta memastikan seluruh insan KMMB berada pada satu visi yang sama dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan berdampak nyata. Dalam suasana yang penuh semangat kolaboratif, para pimpinan dan tim manajemen KMMB berdiskusi secara terbuka mengenai capaian, pembelajaran, serta prioritas strategis yang akan menjadi fondasi langkah perusahaan ke depan.

Tahun 2025 dipandang sebagai fase penting dalam perjalanan transformasi KMMB Consulting. Di tengah perubahan lanskap bisnis yang semakin kompleks, KMMB berhasil mempertahankan relevansi layanannya sebagai strategic advisory partner bagi berbagai sektor industri. Evaluasi kinerja yang dipaparkan dalam forum ini menunjukkan bahwa pendekatan berbasis strategi, data, dan impact-driven advisory menjadi kunci utama dalam membantu klien menghadapi tantangan bisnis sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.

Annual Meeting ini sekaligus menjadi refleksi bahwa perencanaan strategis bukan hanya aktivitas administratif, melainkan elemen fundamental dalam membangun ketangguhan organisasi. Dalam konteks inilah KMMB Consulting menegaskan komitmennya untuk terus mengedepankan perencanaan yang terstruktur, adaptif, dan berorientasi pada dampak jangka panjang.

Chief Executive Officer KMMB Consulting, Mochamad Badowi, dalam sambutannya menyampaikan bahwa ketidakpastian merupakan keniscayaan dalam dunia bisnis modern. Namun, organisasi yang unggul adalah organisasi yang mampu mempersiapkan diri secara sistematis dan berkelanjutan.

“Masa depan memang tidak dapat diprediksi sepenuhnya, namun organisasi yang siap adalah organisasi yang mempersiapkan diri sejak dini. Dengan semangat Great Planning Beyond Impact, kami ingin memastikan setiap langkah strategis mampu menjawab peluang dan tantangan secara lebih adaptif,” ujar beliau.

Pernyataan tersebut mencerminkan filosofi KMMB Consulting bahwa perencanaan bukan hanya tentang menetapkan target, tetapi juga tentang membangun kesiapan organisasi untuk merespons perubahan dengan cepat dan tepat. Great Planning Beyond Impact menjadi lebih dari sekadar slogan, ia merupakan komitmen untuk menjadikan perencanaan strategis sebagai instrumen transformasi yang mampu menghasilkan dampak nyata bagi klien, pemangku kepentingan, dan masyarakat luas.

Lebih lanjut, Bapak Mochamad Badowi menegaskan bahwa KMMB akan terus memperkuat perannya sebagai penyedia solusi advisory yang relevan dan berdampak.

“Kami berkomitmen untuk menghadirkan terobosan solusi yang tidak hanya menjawab kebutuhan klien, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan nilai bagi masyarakat, sejalan dengan visi Improving Society Value Through Advisory Services,” tambahnya.

Visi ini menjadi landasan kuat bagi seluruh aktivitas KMMB Consulting, bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya diukur dari performa finansial, tetapi juga dari kontribusinya dalam menciptakan ekosistem bisnis yang lebih sehat, berkelanjutan, dan inklusif.

Dalam perspektif tata kelola dan keberlanjutan organisasi, Komisaris KMMB Consulting, Mega Ayu Widayanti, memberikan pandangan strategis terkait pentingnya ketahanan organisasi di tengah era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

“Setiap bisnis perlu memperkuat modal psikologis, fisik, dan sosial sebagai fondasi untuk menjaga keberlanjutan kinerja, memastikan kesinambungan usaha, serta membangun daya saing jangka panjang,” jelas beliau.

Pernyataan ini menegaskan bahwa daya saing perusahaan tidak hanya bertumpu pada aspek teknis dan finansial, tetapi juga pada kualitas sumber daya manusia dan budaya organisasi. Modal psikologis mencerminkan ketangguhan mental dan motivasi individu dalam menghadapi tekanan. Modal fisik berkaitan dengan kesehatan dan energi kerja yang optimal. Sementara modal sosial menjadi representasi kekuatan kolaborasi, kepercayaan, serta kualitas hubungan antarindividu di dalam organisasi.

Ketiga elemen tersebut dipandang sebagai pilar penting yang harus dikelola secara strategis agar perusahaan mampu tumbuh secara berkelanjutan dan resilien di tengah ketidakpastian global.

Sementara itu, Chief Operating Officer KMMB Consulting, Andri Marsetianto, menyoroti bahwa tahun 2026 merupakan fase krusial dalam penguatan eksekusi strategi.

“Tahun 2026 adalah tahun penguatan eksekusi. Sinergi dan kolaborasi menjadi kunci agar strategi yang dirancang dapat berjalan efektif dan memberikan hasil yang optimal,” ungkap beliau.

Fokus pada eksekusi mencerminkan kedewasaan organisasi dalam mengelola strategi. Tidak cukup hanya memiliki perencanaan yang baik, keberhasilan sejati ditentukan oleh kemampuan organisasi dalam menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata yang terukur dan berdampak. Oleh karena itu, KMMB Consulting menempatkan sinergi lintas fungsi, disiplin implementasi, serta budaya kolaboratif sebagai prioritas utama dalam agenda kerja 2026.

Dalam pemaparan RKAP 2026, KMMB Consulting menegaskan arah pengembangan layanan advisory yang semakin terintegrasi, adaptif terhadap kebutuhan klien, serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan ini mencakup penguatan kapasitas analitik, pemanfaatan teknologi, serta pengembangan metodologi konsultasi yang lebih kontekstual dengan tantangan bisnis masa kini.

Annual Meeting ini juga menjadi sarana untuk memperkuat kesadaran kolektif bahwa peran KMMB Consulting tidak hanya sebagai konsultan strategis, tetapi juga sebagai change partner bagi klien. KMMB hadir untuk membantu organisasi membangun kapabilitas internal, memperkuat sistem manajemen, serta menciptakan fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan berkelanjutan.

Melalui diskusi yang konstruktif dan reflektif, seluruh peserta Annual Meeting diajak untuk memahami bahwa tantangan tahun 2026 tidak hanya bersifat eksternal, tetapi juga menuntut kesiapan internal organisasi. Kesiapan tersebut mencakup kepemimpinan yang visioner, sistem kerja yang agile, serta budaya organisasi yang mendorong inovasi dan kolaborasi.

KMMB Consulting memandang bahwa keberlanjutan bisnis hanya dapat dicapai apabila strategi, manusia, dan sistem saling terintegrasi secara harmonis. Oleh karena itu, Annual Meeting ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat fondasi tersebut.

Dengan terselenggaranya Annual Meeting 2026 ini, KMMB Consulting kembali menegaskan komitmennya untuk menjadi katalis pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Melalui pendekatan advisory yang berbasis strategi, impact, dan penciptaan nilai jangka panjang, KMMB siap mendampingi klien dalam menghadapi kompleksitas masa depan dengan lebih percaya diri dan terarah.

Momentum ini sekaligus memperkuat posisi KMMB Consulting sebagai mitra strategis yang tidak hanya fokus pada penyelesaian masalah jangka pendek, tetapi juga pada pembangunan kapabilitas jangka panjang. Sebuah komitmen untuk terus berkontribusi dalam menciptakan organisasi-organisasi yang tangguh, adaptif, dan berdaya saing tinggi, demi terwujudnya nilai yang lebih besar bagi dunia usaha dan masyarakat.