Business Continuity Management untuk Ketahanan Bisnis

Business Continuity Management untuk Ketahanan Bisnis

Navigasi Krisis dan Tata Kelola: Orkestrasi BCM dan GCG sebagai Imperatif Strategis Korporasi Di dunia bisnis saat ini yang serba cepat dan tidak pasti, masalah operasional atau krisis bukanlah sesuatu yang “mungkin” terjadi, melainkan “pasti” terjadi. Bagi para pimpinan perusahaan, pertanyaannya kini bukan lagi “Apakah krisis akan terjadi?”, tetapi “Kapan krisis itu tiba dan seberapa …

KMMB Consulting Raih Procurement Award SIER 2026

KMMB Consulting Raih Procurement Award SIER 2026

KMMB Consulting Raih Penghargaan Penyedia Jasa dengan Kritik dan Saran Terbaik pada Procurement Award SIER 2026 Surabaya, 6 Agustus 2026 – KMMB Consulting menerima penghargaan dalam ajang Procurement Award SIER 2026 untuk kategori Penyedia Jasa dengan Kritik dan Saran Terbaik. Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi atas kontribusi KMMB Consulting dalam membangun komunikasi yang konstruktif, memberikan …

KMMB Consulting dan Seribu Senyum Jalin Kemitraan Strategis

KMMB Consulting dan Seribu Senyum Jalin Kemitraan Strategis

KMMB Consulting dan Seribu Senyum Foundation Bersinergi dalam Program Berdampak bagi Masyarakat Surabaya, 5 Agustus 2026 – KMMB Consulting dan Seribu Senyum Foundation resmi menandatangani Nota Kesepahaman tentang Kerja Sama dan Kolaborasi Kebaikan. Penandatanganan dilakukan oleh Mochamad Badowi selaku Direktur Utama KMMB Consulting dan Aliff Sabily Sulthon selaku Ketua Seribu Senyum Foundation sebagai landasan bagi …

Financial Readiness: Kunci Kesiapan Corporate Action

Financial Readiness: Kunci Kesiapan Corporate Action

Financial Readiness: Membangun Fondasi Strategis Sebelum Corporate Action Corporate action sering kali diposisikan sebagai langkah strategis untuk mempercepat pertumbuhan, memperluas kapabilitas, memperkuat posisi pasar, atau meningkatkan efisiensi bisnis. Dalam praktiknya, keputusan untuk melakukan akuisisi dan merger, maupun bentuk transaksi strategis lainnya tidak hanya ditentukan oleh daya tarik aset atau target yang akan ditransaksikan. Kesiapan perusahaan …

Budaya Sadar Risiko: Fondasi Tata Kelola dan Kinerja Bisnis

Budaya Sadar Risiko: Fondasi Tata Kelola dan Kinerja Bisnis

Budaya Sadar Risiko sebagai Modal Strategis Bagi jajaran Direksi, Chief Human Resources Officer, Kantor Strategi, dan konsultan tata kelola, pertanyaan tentang budaya risiko telah bergeser maknanya. Pertanyaan yang relevan bukan lagi apakah organisasi memerlukan budaya sadar risiko, melainkan seberapa matang budaya tersebut telah tertanam dalam keputusan sehari-hari, dan seberapa besar nilai yang dapat diciptakan darinya. …