Blog

Accountable Governance Pilar Eksekusi Strategi

16 February, 2026

Sekretariat KMMB

0

Accountable Governance: Bukan Hanya Sekadar Kewajiban Regulasi, Namun Pilar Utama Strategi Sebuah Cerita yang Sering Berulang Bayangkan sebuah perusahaan yang baru saja menyelesaikan proses perencanaan strategis untuk jangka lima tahun. Namun, dua tahun berselang, sebagian besar inisiatif yang telah disepakati dalam dokumen tersebut tidak terlaksana sebagaimana mestinya; sebagian lainnya bahkan tidak pernah benar-benar dimulai. Ketika…
Read more: Accountable Governance Pilar Eksekusi Strategi
Organisasi Adaptif untuk Transformasi Berkelanjutan

9 February, 2026

Sekretariat KMMB

0

Membangun Organisasi Adaptif di Tengah Ketidakpastian: Kerangka Konseptual untuk Transformasi Bisnis Berkelanjutan Pendahuluan Literatur manajemen strategis dan organisasi semakin menegaskan bahwa ketidakpastian bukan sekadar gangguan temporer, melainkan karakteristik struktural dari lingkungan bisnis modern. Volatilitas ekonomi, percepatan inovasi teknologi, perubahan regulasi, serta dinamika sosial–pasar mendorong organisasi untuk meninjau ulang pendekatan perencanaan, desain organisasi, dan mekanisme eksekusi…
Read more: Organisasi Adaptif untuk Transformasi Berkelanjutan
Strategic Workforce Planning untuk Eksekusi Strategi Bisnis

2 February, 2026

Sekretariat KMMB

0

Menjembatani Strategi dan Kinerja: Peran Strategic Workforce Planning dalam Eksekusi Bisnis Menjembatani Eksekusi Strategi dengan Kapabilitas Organisasi Di banyak organisasi, strategi sering kali sudah dirumuskan dengan jelas: target pertumbuhan, ekspansi pasar, transformasi digital, efisiensi biaya, hingga penguatan layanan pelanggan. Namun, kualitas strategi tidak selalu berbanding lurus dengan keberhasilan eksekusinya. Dalam praktiknya, eksekusi strategi sangat ditentukan…
Read more: Strategic Workforce Planning untuk Eksekusi Strategi Bisnis
Organizational Capital untuk Keunggulan Eksekusi Strategi

23 January, 2026

Sekretariat KMMB

0

Organizational Capital: Menyelaraskan Budaya, Kepemimpinan, dan Kerja Tim untuk Keunggulan Eksekusi Strategi Ketika Strategi Gagal Bukan karena Salah Arah Dalam banyak organisasi, strategi telah dirancang dengan presisi tinggi, didukung analisis pasar, target keuangan yang jelas, dan roadmap implementasi yang komprehensif. Namun, kegagalan tetap berulang. Akar masalahnya sering kali bukan pada kualitas strategi, melainkan pada ketidakmampuan organisasi untuk mengeksekusi strategi tersebut…
Read more: Organizational Capital untuk Keunggulan Eksekusi Strategi
Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi dan Kinerja Bisnis

12 January, 2026

Sekretariat KMMB

0

Aset yang Tak Terlihat, Penentu Kinerja Nyata: Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi Bisnis Ketika Strategi Gagal Bukan karena Arah, tetapi karena Kapasitas Eksekusi Banyak organisasi merancang strategi dengan tingkat presisi yang tinggi. Target finansial disusun komprehensif, roadmap teknologi dirancang ambisius, dan struktur organisasi diperbarui secara formal. Namun, ketika strategi tersebut memasuki fase eksekusi, hasil yang dicapai sering…
Read more: Intangible Assets sebagai Fondasi Strategi dan Kinerja Bisnis